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何毅明 店长！店长！店长！
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近日和某门店运营总经理聊天，该兄非常感慨：正值年度预算时，一路听来，感受有二。其一、资深店长的方案四平八稳毫无新意，对巨变的新市场感知、分析及应对不够，抱残守缺拒绝
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1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
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本次的讲解，通过李老师本次的讲解，我学到了很多，对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识，而本次活动当中
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