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张高睿教练技术讲师张高睿分享教练和咨询经理和教练

教练技术

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教练技术
我们总是认为，经理具有领导、管理者和教练三重身份。三者间呈相互促进的关系，教练是基础，为另外两项职责提供支持。经常有人会间，教练属于经理的职责范围吗？这让我们大吃一

张高睿教练技术讲师张高睿分享个人教练和团队教练的区别

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教练技术
教练技术讲师张高睿分享团队教练经常会跟个人教练、团队协助和团队建设相混淆。对一个团田队的几个成员或所有成员进行一对一的个人教练不等于团队教练。的确，如果不是基于团队

张高睿教练技术讲师张高睿分享管理教练基本教练问题

张高睿教练从中立、客观的角度让被教练者看清自己

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1、Refocus（重新聚焦），包括对长远目标（愿景）的重新聚焦和近期行动的聚焦。（1）长远目标：大部分人缺乏对长远目标（五年或以上）清晰的思考或定义，当教练通过提

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教练技术
一个教练不可能没头没脑地向客户解释次级人格的理论并请他列举出自己的次级人格。相反，当客户内心存在某种冲突时，教练可以问：“哪一个你想这样做？”然后接着问“他还有什

李春夫教练与辅导技巧

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教练技术
客户：众人行中高层管理学院地点：广东省 - 深圳时间：2014/7/13 0:00:00 关键收获  深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极

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